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深度原创
谁适合做产品经理?—同理产品设计第一步
发布日期:2018-07-20


按2017年的统计,互联网的职位薪酬已经是国内最高的——超过了金融领域。作为改变世界的主要动力,它的前景不可估量。而最难得的是,这个领域对所有专业的人开放——尤其是产品经理和运营这两个职位。


互联网领域主要有3个方向:技术方向,美术方向,产品运营方向。一个最小的、完整的移动互联网项目团队,应该至少包括这些人:后端程序员一名;Android程序员一名;IOS程序员一名;美术设计师一名;产品经理一名。预算充足的话,还应该有一名测试和一名运营,其他扩展岗位要视具体的项目情况而定。可能需要更多的程序员、产品经理或助理、设计师、运营。


高校是没有产品和运营这两个专业的,甚至很多人把项目经理跟产品经理混为一谈,还有不少大学生以为这个职位就是销售,这个领域是如此早期,早到一些BOSS甚至也不清楚产品经理的职能和范围。所以很多人会困惑:到底什么样的人适合做产品经理呢?

 

需要两条基本素质:

 

一是逻辑思维,即能够有条理、有逻辑地思考问题。

技术基础不是产品经理的必须,因为一般的技术,尤其是市面上出现过的技术和产品,技术团队都是能实现的,也是应该去实现的,只是时间长短而已。且团队有专人负责技术,进度和关键疑难问题也是由他们把控的,产品经理只需要学会跟他们沟通即可。技术也是不断进化发展的,他们也在不断学习,PM学得再快,也赶不上每天实战的若干技术人员的总和。

但是学一点技术的好处是,能够理解程序员的一些思维方式、容易沟通,更重要的是使其能够严谨、有条理地思考问题。设计产品的时候,什么东西都还没有,我们在结一张网,可是这个网只有几个连接点清晰,中间一片空白,它甚至不如修房子那么容易,因为房子好歹是可见的,是一层层往上搭建,而产品的设计却涉及到方方面面。如果思维没有条理,极易出问题,且上线后才会发现。

无漏法设计体系,本身有一套严谨的步骤和内在逻辑,但是它需要理解和灵活运用,所以具备有条理的思维方式,会学得更快。

 

二是感知能力,包括对产品、人性、人际的感知。

一个纯粹的技术宅可能较为困难,但如果你有一定的敏感性,便可以逐步培养起感知能力。

程序的实现更偏向条理化思维,最好能对人际等不甚敏感,以避免对枯燥、压力感觉太明显;而设计方面则要求更好的感觉和创造性,需要突发的灵感而避免拘泥的推断。唯有产品经理的素质要求介于两者之间——有一定的敏感度,但又不要太玻璃心。这样,即使你的产品敏感度有所欠缺,我们也能通过素质提升的方式,让你的短板提升到优秀级别。


如果你具备一定的条理化思维和感知能力,又对互联网产品的设计过程感兴趣,那么恭喜你,你可以给自己职业的发展,做一个“产品经理”的战略定位。


而产品设计过程的第一步(通常其实是由产品总监完成,只不过产品经理的面试也经常会考你)——找到产品的战略定位,也像是找到职场上的战略定位一样,需要对自己和各个职位做精细深入的优势分析,并将自己跟最吻合的进行对位,因此我们把这套方法称为“SABC法”,即优势精细双向耦合定位法:Accurate Bidirectional Coupling for Strengths 。因为这套方法跟职业定位和找对象的过程都有比较相似的规律,所以也叫做“寻偶法”。

SABC法,是确定产品战略定位的一整套步骤和规则,它的目标是:确定产品定位、战略规划、优势设计、风险把控。

 

总共分为6步:

 

1. 用团队优势计算表格,初步确定大的市场领域

这是个“知己”的过程。很多项目是一进来就直接定位,甚至直接找竞品了。类似的错误:想想当年高考,有多少孩纸是因为不了解自己而选错了专业——上了大学,才发现技术给自己的门槛不是智商和勤奋,而是枯燥和非常规思维。

2. 市场整体分析

上一步知己,这一步就是知彼(概况分析)。市场是一个完整的生态,市场的秘密也决不会自行暴露在你面前。哪些地方有独角兽的直接竞争,哪些地方有隐形对手的降维打击,哪些存量用户还可以转化,哪些痛点还没有被满足。

3. 多次细化市场,寻找蓝海(知彼第二步:细分)

互联网又叫万维网,就像传统领域的虚拟映射一样。所以互联网每个领域都会有很多细分领域。作为新生儿,你要选择一个很少有成年人的领地(蓝海),然后成为这个小领域的独角兽——记住那句话:在互联网,只有前三名才能生存!蓝海永远比红海省力。

4. 蓝海确认(知彼第三步:深入)

一个领域没有成年人,一个可能性是:恭喜你选对了未知领域(就像产品经理,全国高校都没有这个专业,但近两年每年都有超过5000的校招名额且还在增长,是不是相比编程等成熟的技术类专业有更大的空间?)另一个可能性是这块地盘不适合人类生存。后一种情况是我们都不希望看到的,所以我们需要用一些方法来排除掉这个讨厌的幻域。

5. SWOT分析(知己知彼综合篇

现在你已经基本确定在这一块发展,但每个团队都有自己的弱点和优点,外部环境也一样。你要做的,就是根据不同的优势、劣势,制定不同的应对策略,具体包括:产品定位;优势制定;风险把控;最后是战略规划。

   6.战略定位(顺理成章,得出结论)


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